伊莱克斯不惜一切代价压缩成本和费用支出，这个方向没有错。但对于更多的家电企业来说，一手要控制费用、压缩成本，另一手则要加大市场投入，争取用户需求的捕捉和抢夺。

孔余||撰稿

“虽然公司在北美工厂大举投资，却因为零部件短缺等问题，推迟了当地生产爬坡的进程。过去我们的重点还是不惜一切代价提高产量，现在不论是供应商层面，还是公司生产制造方面，都不得不更注重生产成本降低”。

日前，来自瑞典的全球知名家电企业伊莱克斯主动拉响欧美市场需求剧减，二季度可能更大幅亏损的警报。公司CEO告诉资本市场分析师，三季度市场需求比预期更疲软，盈利也将疲软，公司决定启动全集团的削减成本计划并立即实行，着重于降低多种成本，特别是消除供应链和生产中的成本利用率低下等问题。

让伊莱克斯主动向外界预警，并不惜一切代价降成本的原因，在家电圈看来并不复杂，就是因为伊莱克斯的主场欧美家电需求，受到高通胀对消费类耐用品采购的影响，以及消费者信心低落，还有家电零售商的高库存现状，最终不只是导致企业的经营亏损加大，还让整个企业的市场经营链条难以持续运转下去。

在市场需求减少，甚至明显下滑的通道中，在伊莱克斯来看，通过降低并持续削减成本，才是目前企业唯一的应对之道。对此，家电圈认为，当前不只是伊莱克斯等外资企业，包括海尔、美的、格力、海信等一大批本土家电巨头们，最紧迫的任务同样是降低成本、控制费用、提升效率，不是要将寒意传递到每一个员工身上，而是要将订单、销售任务释放到每一个员工身上。

而具体的“控制成本、减少费用”的道路，在家电圈看来很清楚：一是，砍掉一切非经营性投入，特别是与市场营销、推广、卖货无关的费用支出，能避免就要避免；二是，以产业链思维推动整体的生产降本减耗，特别是通过一系列数字化手段和管理工具，减少沟通成本，进一步压缩管理成本，削减无效的营销费用，从而推动整体运营成本的下降；三是，进一步加大对市场的投入精准度，特别是对直击用户需求和痛点的促销和推广活动深耕，避免无效投放。

当前不管外部市场环境、经济形势，以及消费需求如何变化，对于家电厂商来说，在一线市场经营过程中有两点信号是明确的：一是，消费对于家电的需求和欲望只是遭遇了暂时性、阶段性的低迷、迟缓，并未出现消失；二是，家电作为耐用消费品，无论是在中国，还是欧美等国，一直是保持着稳定的更新换代周期。但是在周期低谷中如何释放企业经营的韧性，至关重要。

对于家电企业来说，面对如今全球性多国、多地发生的这一轮经营性挑战，无论是消费者需求减退，还是零售商的库存增高，或是公司自身经营的亏损攀高，都不能急，也不能慌，而是应该选择“兵来将挡，水来土掩”的经营策略，节省成本和费用，还要将有限的费用和资源准确地投入到一线市场的用户身上。

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