伊莱克斯 换帅《每日经济新闻》昨从伊莱克斯中国证实，原中国区将于3月正式离开伊莱克斯。伊莱克斯 换帅伊莱克斯方面表示，离任原因并非是业绩不佳，而是出于其个人的意愿。伊莱克斯 换帅由于此次只是一次极为正常的人事变动，伊莱克斯也没有将该消息刻意告诉给媒体。 　　业内人士分析，如果说伊莱克斯是一个快速增长的创业期，那么伊莱克斯 换帅印后的两年半时间则是一个战略转型期。伊莱克斯 换帅在两年半的战略转型期里，伊莱克斯中国区进行了重大的变革，使之更加符合伊莱克斯的全球战略。 　　最大的变革体现在人力资源结构方面。伊莱克斯 换帅一位伊莱克斯的内部员工告诉记者，“一朝天子一朝臣”，现在公司的高层经理差不多都是之后聘请过来的，这些人大都是具有海外背景的职业经理人，和原来相比更加具有职业经理人的专业素养。 　　伴随着人力资源调整的同时则是流程和标准开始向伊莱克斯全球看齐。据伊莱克斯员工回忆，当时在面临变化时很多员工都经历了一段不适应的时期。伊莱克斯 换帅使他们感到迷茫，但不久就感觉到按流程办事的好处了，如今伊莱克斯的内部工作流程已经和全球完全接轨了。 　　最大的挑战则来自于品牌的提升。伊莱克斯推出了大量的低价产品以占领市场，其代价是在中国的品牌形象与全球不符。伊莱克斯 换帅印之后，停止生产了很多低端机型，推出价位更高的新产品，以体现伊莱克斯的高端品牌形象。 　　伊莱克斯 换帅为了让伊莱克斯中国区重新与全球品牌形象统一，伊莱克斯在中国投资建设超过1000家零售终端形象店。并且把中国的销售分公司由原来的7个增加到13个,把中国区划分为东、南、北三个大区，由三个销售总监分别管辖。 　　在产品线布局方面，伊莱克斯也作出了很大调整，包括渐渐放弃一直经营的空调业务，主力发展冰箱、洗衣机和厨卫电器业务。伊莱克斯 换帅伊莱克斯在厨卫电器业务方面一直是北美市场和欧洲的领导者，他们想要把这种优势带到中国，“目前是一个最好的时机。” 　　伊莱克斯在中国的整体布局也发生了很大变化，它在长沙和杭州的两个生产基地现在都已经变成了伊莱克斯的独资企业。伊莱克斯 换帅伊莱克斯的冰箱主要是在长沙生产，而杭州则是洗衣机和厨卫电器的主要生产基地，这两个生产基地都在渐渐成为伊莱克斯全球制造基地的一部分。 　　除此之外，伊莱克斯在上海成立了伊莱克斯全球工业设计中心，为伊莱克斯亚太区或其他区域市场的产品输出设计。伊莱克斯 换帅并在上海成立了全球采购基地，去年伊莱克斯在中国采购的原料、零部件和半成品总价值已经超过10亿美元。 　　伊莱克斯 换帅种种措施表明，伊莱克斯在过去两年半的时间内已经基本完成了当初设定的战略目标，只剩下扭亏为盈了。为了实现扭亏为盈的目标，伊莱克斯 换帅中国区总裁有一次更迭之后，会重新改变伊莱克斯在中国的发展策略吗？ 　　“我们在中国的策略不会因为这次职务更替而有所改变，因为我们的中国战略是由全球的高层领导团队共同制定的。”一位业内人士则分析说，伊莱克斯 换帅虽然伊莱克斯中国的策略不会有太大的变动，但其工作重点很有可能将放在扭亏为盈上。 　　两年半的重组调整给伊莱克斯员工留下最深刻的印象是企业文化的转变。一位伊莱克斯的员工告诉记者：伊莱克斯 换帅“虽然现在在这里工作的感觉没有那么‘High’了，但如今的工作更讲究流程和制度，更符合一个跨国公司的做法，因此更加稳健了。” 　　在他看来，稳健也正是伊莱克斯在过去两年多时间内的最大成果。“现在来看，虽然伊莱克斯发展势头很猛，但已经掩盖了一些控制方面的危机了。”他说，“伊莱克斯 换帅后现在大家都是按照流程在做事情，所以我们不会因为总裁的离职而感到震荡不已。” 　　“今天的伊莱克斯，是一个有秩序的组织。” “一个总裁有一个总裁的使命，在刚开始创立的时候创业精神和亲情管理可能很重要，但是当企业发展到一定阶段之后，他就有必要建立起一些流程以控制风险了。” 　　在外界看来，伊莱克斯 换帅兼任的总裁的好处在于，不仅仅是可以贡献他的资源优势，更重要的在于他在处理外部关系时比原总裁更了解市场。但是在跨国公司里，亚太区总裁长期兼任中国区总裁的例子并不多见，没有人知道这是一个多长时间的选择。据悉，10月中旬,伊莱克斯总裁曾赴北京调研市场，并和一些商场促销员进行了深谈。 　　“我们需要一个具有创业精神和开拓意识的总裁。”就伊莱克斯 换帅事件一位伊莱克斯的员工告诉记者，他依然怀念伊莱克斯的那种创业型的企业文化。他认为在经历了两年半的调整之后，伊莱克斯 换帅伊莱克斯需要经历第二次创业阶段，以恢复企业成长的生机和活力。 伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，伊莱克斯 高管离职强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 换帅重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。 中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 换帅中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，伊莱克斯 换帅也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 换帅明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。 伊莱克斯中国区新闻发言人向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，原中国区销售总监已离开伊莱克斯。 伊莱克斯 换帅业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 换帅也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。 伊莱克斯 换帅为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。 根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005年度从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，伊莱克斯 换帅针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。伊莱克斯 换帅促进企业更好发展。 “创历史的高增长得益于公司的业务收购，以及在一些地区业务的强劲增长，尤其是拉丁美洲”， 伊莱克斯 换帅，“在北美，我们看到公司提高产品价格给业绩带来积极的影响，我们欧洲产的高端家电在这个市场重新获得了市场份额”。 伊莱克斯 换帅公司也同时看到了新兴市场强劲的增长机会，以及欧洲家电市场巨大体量对公司份额带来的收益。