伊莱克斯（中国）在总裁刘小明的带领下，仅用四年的时间就走完了其他家电企业至少需要7年的历程，成长快速。2001年，伊莱克斯冰箱销量位居全国第二。

　　　　今年1月底，刘小明突然被迫离职，由亚太区总裁英国人白桦志暂时接任。

　　 刘小明的的大致故事如下：

　　　　刘小明知恩图报，用人讲究亲疏远近。同事间的关系更像是同生死、共患难而结下的江湖关系。

　　　　2001年前后，伊莱克斯天津销售公司当时的总经理因被举报有经济问题，被检察机关调查。因为这位总经理曾与刘出生入死，刘小明曾经连夜赶往天津，动用自己在天津的关系搭救，事后这位被同事评价为“没有家电经验，业务能力一般”的总经理在伊莱克斯重新安排了职位。刘的说法是，“接受教训就好了”。

　　　　他强调一个国际品牌的产品，但只卖国产品牌的价格，在产品设计上和价格定位上缺乏对高端客户的服务，导致伊莱克斯品牌的低端化倾向。

　　　　在帕勒咨询对跨国家电企业的品牌影响力50强调查中，伊莱克斯的位置是第20名。“这实际上已经非常靠后了，消费者甚至无法讲清楚这是一个中国品牌还是外国品牌。”

　　　　这是一个进入世界500强的跨国公司不该犯的错误。

　　　　由于空调行业高达30%的毛利远远超过了冰箱。刘小明不惜动用自己在华尔街的关系吸引投资，利用中国的生产线作贴牌，生产和销售是两头空。从经营模式的角度讲，这本没有错。

　　　　作为以全球为市场的跨国公司，伊莱克斯未来在中国发展的三大产品线分别是冰箱、洗衣机和厨电，没有空调业务。吸引投资扩大产品规模的做法超出了一个中国区总裁的权责范围。

　　　　依莱克斯不得不进行重组。

　　　　今年1月8日，伊莱克斯宣布将空调销售外包给第三方。6月，伊莱克斯宣布终止同南京伯乐的合作，关闭南京生产线。由于提前中止与南京伯乐15年的合约，双方共同投资的模具全部留在南京伯乐，伊莱克斯赔偿员工6个月的工资，违约金就赔了几百万。

　　　　伊莱克斯在中国市场定位频繁转换，摇摆不定。在刘小明时代，伊莱克斯总部对中国分部几乎采取了“放手不管”的做法，刘只能凭借本地的生产、人力、技术资源开拓市场。作为全球性的跨国公司，依莱克斯对中国市场没有明确的战略考虑，这是重大的且是低级的错误。

　　 问题：刘晓明的主要问题出在哪里？